Conseil
Transformer une idée en produit qui tient debout
On a construit nos propres plateformes SaaS. On sait ce qui coûte cher quand on se trompe au début.
Est-ce pour vous ?
Vous reconnaissez une de ces situations ?
Vous avez une idée de produit et aucune idée de sa taille réelle.
Un processus manuel fonctionne bien et vous voulez en faire un produit.
Vos développeurs attendent des décisions que personne ne prend.
Définir le produit
Avant d’écrire une ligne de code, savoir ce qu’on construit et pour qui.
- Définition du produit et de sa promesse
- Définition d’un MVP défendable
- Priorisation des fonctionnalités
- Stratégie de fonctionnalités et planification des versions
Concevoir la structure
Les décisions qu’on ne peut plus changer facilement six mois plus tard.
- Architecture fonctionnelle
- Modélisation des rôles et des permissions
- Conception de plateformes multi-utilisateurs
- Architecture SaaS et multi-organisations
Choisir la technologie
Le bon outil est celui que vous pourrez encore faire vivre dans cinq ans.
- Analyse construire ou acheter
- Sélection des technologies
- Conception des parcours utilisateurs
- Transformation d’un processus manuel en produit
Comment ça se passe
Une démarche claire, sans surprise
Cadrer
Deux ou trois ateliers pour sortir l’idée de votre tête et la mettre à plat.
Découper
On sépare le nécessaire du souhaitable, et on nomme ce qui attendra.
Chiffrer
Vous repartez avec un périmètre, un plan par phases et un ordre de grandeur.
Forfaits
Prêt à acheter, sans soumission
Des mandats à portée fixe, si vous préférez commencer petit.
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Conseil et stratégie
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