Gestion de projets
Un projet technologique a besoin de quelqu’un dont c’est la seule tâche
Les projets échouent rarement pour des raisons techniques. Ils échouent parce que personne n’avait le temps de les tenir.
Est-ce pour vous ?
Vous reconnaissez une de ces situations ?
Votre projet avance quand quelqu’un y pense.
Vos fournisseurs se renvoient la responsabilité.
Le budget est engagé et le périmètre bouge encore.
Poser le cadre
Ce qu’on fait, ce qu’on ne fait pas, et à quelle date.
- Analyse des besoins
- Définition du périmètre
- Planification du projet
- Estimation et suivi du budget
Tenir la livraison
Quelqu’un qui relance, arbitre et documente pendant que vous travaillez.
- Coordination des fournisseurs et des développeurs
- Gestion des livrables
- Suivi des échéances
- Documentation du projet
Atterrir
La mise en ligne n’est pas la fin, c’est le début de l’exploitation.
- Tests et validation
- Gestion du déploiement
- Formation des utilisateurs
- Transition vers les opérations et suivi après implantation
Comment ça se passe
Une démarche claire, sans surprise
Cadrer
On écrit le périmètre et on le fait signer par tout le monde.
Piloter
Un point fixe par semaine, et un suivi écrit après chaque décision.
Livrer
Tests, formation, mise en ligne, puis une période de garde rapprochée.
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